ТимDрайв
ENG

Компания Леонида Меламеда и партнеров займется поликлиниками

14 Мая 2014

Мария Дранишникова, Ведомости

«Тим драйв», созданная бывшими топ-менеджерами АФК «Система» Леонидом Меламедом и Владимиром Гурдусом, инвестирует до 1 млрд руб. в сеть клиник «у дома» «Доктор рядом»

Компания «Тим драйв» ищет сотрудников в восемь медицинских центров «Доктор рядом», обнаружил корреспондент «Ведомостей», изучив вакансии на сайте hh.ru. ООО «Клиника «Орис» (через это юрлицо «Тим драйв» участвовала в аукционах на право аренды помещений под центры; теперь оно переименовано в ООО «Доктор рядом») в 2013-2014 гг. выиграло аукционы на аренду восьми помещений общей площадью 1743,7 кв. м, говорится на сайте департамента Москвы по конкурентной политике.

«Тим драйв» в 2011 г. создали бывшие топ-менеджеры АФК «Система» Леонид Меламед и Владимир Гурдус. По данным ЕГРЮЛ на 2011 г. (более свежих нет), им принадлежало 20 и 80% долей соответственно. Сейчас «Тим драйв» управляет двумя проектами: венчурным фондом «Роснано» — «Роснаномединвест» (вместе с фондами под управлением Domain Associates инвестирует в разработки в области фармацевтики и медицинского оборудования; в ее портфеле сейчас девять продуктов), а также фармкомпанией «Новамедика» (она, в частности, строит завод в Калужской области).

Проект «Доктор рядом» предполагает создание сети клиник шаговой доступности, говорится на сайте департамента здравоохранения Москвы. Население города растет, а существующих государственных медицинских учреждений не хватает для оказания квалифицированной помощи. Инвестор получает помещение на условиях льготной аренды: 1 руб. за 1 кв. м на 20 лет (ставка действует с начала работы поликлиники), но взамен часть пациентов клиника должна принимать по тарифам обязательного медицинского страхования (ОМС). В 2013 г. департамент городского имущества Москвы, говорится на его сайте, разыграл на аукционах 23 помещения общей площадью 4343,6 кв. м. Контракты заключены на 42,76 млн руб. при стартовой цене в 32,4 млн руб, указывает департамент. На сайте тендерного комитета есть информация еще о 30 объявленных аукционах.

Инвесторам участие в проекте выгодно за счет комбинации работы по ОМС и коммерческих услуг, говорит исполнительный директор «Тим драйв» и председатель совета директоров «Доктор рядом» Владимир Гурдус. Город же сможет разгрузить муниципальные поликлиники и закрыть потребности в новых лечебных учреждениях в растущих спальных районах.

«Доктор рядом» по московской программе планирует открыть 20-25 клиник шаговой доступности, рассказывает представитель «Тим драйв»: это будут мини-клиники на 8-10 кабинетов, ориентированные на самые востребованные услуги. Одна клиника — в Некрасовке — уже работает, в ближайшее время планируется открыть еще четыре, говорит она. По программе «Доктор рядом» не менее 8000 приемов в одной клинике компания должна оказывать по полису ОМС, остальное — платные услуги.

Также компания, по словам представителя «Тим драйв», планирует создать 1-2 многофункциональных клинико-диагностических центра (площадью около 2000 кв. м) — коммерческие объекты с более широким набором услуг.

Инвесторы проекта, по словам представителя «Тим драйв», — сама компания и пул частных инвесторов. Их она назвать отказалась. У «Тим драйв» в ООО «Доктор рядом» — 53,37%, указано в «СПАРК-Интерфаксе». Остальное — у семи физлиц, в числе которых сам Гурдус (6,88%), член правления МТС Руслан Ибрагимов (12,5%) и гендиректор проекта Сергей Бешев (1%).

Открытие одной мини-клиники «Тим драйв», по словам ее представителя, оценивает в 25-30 млн руб. Всего в проект с учетом многофункциональных центров, по ее словам, планируется вложить около 1 млрд руб. Но эта цифра может быть скорректирована: «Мы не знаем заранее, какие точно помещения, в каком состоянии и когда удастся выиграть в тендерах города». Срок окупаемости одной клиники — примерно три года, проекта в целом — 4-5 лет, говорит представитель «Тим драйв»: окупаться проект будет за счет возмещения по программе ОМС и доходов от платных услуг.

Очереди в обычных поликлиниках связаны прежде всего не с нехваткой врачей, а с недостатками организации работы, говорит руководитель Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов: неверно устроены рабочие места, нет отлаженных маршрутов пациентов и т. д.

Планируется, что пункты, работающие по программе «Доктор рядом», должны разгрузить поликлиники, но есть риск, что они перетянут на себя основной поток пациентов.

С одной стороны, правительство Москвы создает проект и гарантирует выплаты операторам клиник по ОМС, это создает заранее ясный рынок сбыта, говорит Мелик-Гусейнов. Но чтобы покрыть инвестиции, выплат по ОМС скорее всего будет недостаточно, а значит, пункты будут искать возможности дополнительного заработка. Это может быть как «маршрутизация» пациентов в другие частные клиники, которые будут оказывать платные услуги, так и платные услуги — например, дополнительные обследования или лечебные процедуры, не покрываемые ОМС, внутри самих пунктов «Доктор рядом».

8000 приемов — это, по сути, работа одного врача в течение года, говорит Александр Абдин, управляющий партнер клиник «Евромед». «Значит, все остальное будет задействоваться под коммерческие услуги», — считает он. Один пункт «Доктор рядом», в котором работают два-три врача, в год сможет пропускать 15 000 пациентов, подсчитал Мелик-Гусейнов.

В России есть частные клиники, которым удается работать с прибылью на одном только тарифе ОМС, говорит Мелик-Гусейнов. Это, по его словам, требует от клиники оптимизации издержек и «крайне грамотного менеджмента». Он приводит в пример сеть клиник «Евромед», работающую в Санкт-Петербурге.

«Мы уже больше года проработали по ОМС и планируем расширяться», — подтверждает Абдин. Сейчас у «Евромеда» девять клиник в Петербурге площадью до 300 кв. м каждая и 30 амбулаторий в области. В этом году компания, по его словам, планирует открыть еще пять клиник. Все кабинеты и врачи, по его словам, работают только по ОМС, платных медуслуг они не оказывают: «У нас даже нет кассового аппарата». Клиники, по его словам, работают в арендованных на коммерческих условиях помещениях, специальных льгот от города они не получают. Рентабельность у «Евромеда», по его словам, — 10-15%. «Зачем лукавить? Это выгодно. В Петербурге, насколько я знаю, около 30 организаций активно работают в системе ОМС», — говорит Абдин.

 


Предыдущая публикация Следующая публикация

Медиа Центр

  • 14 Августа 2018

    Китай снижает закупочные цены на 14 онкопрепаратов

    Китайская государственная администрация медицинского страхования понизила закупочные цены на 14 лекарств от рака, потребовав от платформ по закупке лекарств уровня провинций начать следовать новым стандартам до конца сентября 2018 года, передает REGNUM со ссылкой на агентство Синьхуа.

  • 13 Августа 2018

    Эксперт: переобучение врачей и телемедицина позволят отказаться от лечения за рубежом

    Постоянное и непрерывное обучение российских онкологов, а также внедрение телемедицинских технологий для контроля исполнения протоколов лечения избавят россиян от необходимости искать варианты лечения за границей. Об этом ТАСС рассказал генеральный директор Научного медицинского исследовательского центра (НМИЦ) радиологии Минздрава России, академик РАН Андрей Каприн.

Перейти в медиа-центр