ТимDрайв
ENG

Первая ласточка

27 Мая 2014

Елена ВОСКАНЯН, Медицинский вестник

Больше года назад, в феврале 2013 года правительство Москвы объявило о запуске проекта «Доктор рядом» («Доктор, рядом!» «МВ №9 (622) 29 марта 2013 года), в рамках которого частному инвестору на определенных условиях предоставлялись помещения под мини-клиники за фактически символическую арендную плату. Впрочем, ажиотажного спроса на предоставляемые помещения не наблюдается, с момента начала торгов было реализовано 26 помещений. Но проект все-таки развивается.

Востребованный минимум

Из досье "МВ": В аренду для открытия клиник в рамках проекта "Доктор рядом" предоставляются помещения, находящиеся в собственности Москвы (в частности, нежилые помещения на первых этажах домов. Арендатор определяется по итогам аукциона. Аукцион проводится по рыночной стоимости аренды. После ремонта, установки оборудования, лицензирования, комплектации врачами и начала работы арендатор получает право на льготную аренду – символическую: один рубль за один квадратный метр в год. Срок аренды – 20 лет. Обязательное условие участия в программе – обеспечить не менее 8000 приемов пациентов по ОМС в год в каждой клинике.

Первой ласточкой стала мини-клиника, открытая под управлением компании «Тим Драйв» в апреле в новом районе на Юго-Востоке Москвы - Некрасовке. Собрав пул частных инвесторов, эта команда стала участником первых же аукционов, проводимых правительством Москвы. Под развитие сети уже выкуплено 8 из участвовавших в торгах помещений, а в планах - создание сети из 20-25 клиник, которую так и назвали «Доктор рядом».

— Наша миссия заключается в том, чтобы сделать медицинскую помощь доступной для населения. Чтобы человек, думая о своем здоровье, сразу же вспоминал про «Доктор рядом». А неудовлетворенными были лишь те, у кого в районе пока нет такой клиники, — рассказывает о перспективах развития проекта исполнительный директор «Тим Драйв», председатель совета директоров ООО «Доктор рядом» Владимир Гурдус. — В идеале мы хотим, чтобы человек получал необходимую помощь в любое время рядом с домом или с работой. Пока это — мечты, но частично они уже начали сбываться, и, надеюсь, в будущем мы сможем их реализовать в полном объеме.

Он сравнивает мини-клинику сети со станцией техобслуживания, ведь своевременно пройденный техосмотр позволяет спокойно ездить на машине. За здоровьем следить нужно не менее тщательно.

На первом этапе планируется открыть 10-12 клиник, что позволит отработать модель, логистику и взаимодействие между государством и частным инвестором. Если правительство Москвы предложит подходящие под клиники помещения в перспективных местах, будет реализован второй этап - расширение сети до 20-25 клиник.

По мнению специалистов компании инвестора, 20-25 клиник в Москве — минимум, который будет востребован. Предполагается, что «Доктор рядом» станет заметным игроком на рынке оказания медицинских услуг жителям столицы. Инициаторы проекта считают, что, работая с большим количеством населения, проще привносить на российский рынок инновационные методики, окупать их, привлекать качественных специалистов, поддерживать бренд на достойном уровне.

Кроме мини-клиник шаговой доступности в рамках городской программы предполагается создать один-два многофункциональных клинико-диагностических центра (КДЦ), где будет представлен более широкий и специализированный спектр платных услуг. По словам Владимира Гурдуса, компания считает КДЦ важным дополнением к мини-клиникам в создаваемой сети, однако это будут полностью частные медучреждения, открыты на средства инвесторов и не попадающие под условия получения льготной аренды, так как муниципальная программа этого не предполагает.

Рассказывая о финансовой стороне дела, Владимир Гурдус приводит такие цифры:

— Объем инвестиций в клинику зависит от ее размеров и того состояния, в котором мы это помещение получим. Минимальная площадь клиники из уже выигранных нами – 170 квадратных метров, максимальная – 226. В среднем, инвестиции в одну клинику составят порядка 20-25 миллионов рублей. Мы планируем комплектацию клиник хорошим, современным оборудованием, причем стараемся скомбинировать его таким образом, чтобы предоставлять на небольшой площади максимум наиболее востребованным услуг.

Генеральный директор ООО "Доктор Рядом" Сергей Бешев добавляет:

— Мы выиграли в торгах восемь помещений, одно уже работает и еще четыре откроются в ближайшее время. Планируем и дальше участвовать в торгах. Согласно нашей бизнес-модели, окупаемость одной клиники составит примерно три с половиной года. В целом по проекту - четыре-пять лет".

Мы хотим обеспечить в наших клиниках такой уровень качества, чтобы люди ждали открытия очередной клиники в своем районе

Владимир Гурдус

 

Инвесторы пояснили, что достичь экономической эффективности проекта они  рассчитывают за счет доходов от платных медицинских услуг, в том числе за счет коммерческого диагностического центра.

- По нашим оценкам, необходимый бизнес-эффект от всей сети будет при соотношении 50/50 платного приема и приема по ОМС, - считает Сергей Бешев.

В планах инвестора вложить в создание сети клиник шаговой доступности и одного-двух больших, многопрофильных клинико-диагностических центров порядка одного миллиарда рублей. Если вложения оправдают себя, и бизнес-модель окажется эффективной, не исключено расширение география проекта на Московскую область. Возможно развитие подобных сетей и в других регионах России.

Призван дополнить

Предполагается, что врачи, принимающие в клиниках "Доктор рядом" по полисам ОМС, будут полностью интегрированы в систему оказания бесплатной медицинской помощи населению. Работать на приеме в первую очередь будут врачи общей практики, терапевты и педиатры. Обратившись в мини-клинику, можно получить у них бесплатную консультацию. При необходимости получения более специализированной помощи или исследований, пациент уже сам может выбрать между обращением по направлению в государственное учреждение или коммерческую клинику сети.

— Важно, что этот проект не является конкурентом государственной системы здравоохранения. Скорее, он призван дополнить ее. Например, врач клиники в Некрасовке ведёт запись в 23-ю городскую поликлинику к узким специалистам¸ прием которых невозможно обеспечить в формате мини-клиники. Фактически клиника работает как некий удаленный кабинет первичного приема для государственного медучреждения, — подчеркивает Сергей Бешев.

Рассказывая об особенностях функционирования клиник сети, Владимир Гурдус добавляет:

— Мы стараемся выстроить концепцию сетевой врачебной модели. В мини-клиниках часть административных функций возьмет на себя врач общей практики, а главный врач будет один на три-пять организаций. Сейчас мы занимаемся подбором персонала. Безусловно, найти хороших специалистов непросто, но одно из преимуществ наших учреждений в том, что «Доктор рядом» расположен в жилых районах. Для потенциальных сотрудников это большой плюс, появляется возможность работать рядом с домом. Уровень зарплат – конкурентный, не ниже среднерыночного. Что касается совместительства и загрузки – это зависит от специальности. Врачей по наиболее востребованным специальностям, а также терапевтов и врачей общей практики, мы предпочитаем нанимать на полную занятость.

Если будут предлагать

Несмотря, на, казалось бы, радужные перспективы, во многом успех проекта будет зависеть от правительства Москвы. Участвуя в работе совместных рабочих групп по развитию проекта, инвесторы подготовили рекомендации относительно того, где можно и нужно открывать мини-клиники сети в дальнейшем. Однако, похоже, пока помещения в рамках проекта выставляются по принципу предлагаем то, что есть.

— Оправдано открывать клиники там, где люди не охвачены медицинским сервисом, ведь в перспективе «Доктор рядом» призван заполнить эту нишу, предоставить хороший сервис в шаговой доступности. Этого хотят и инвесторы, и Департамент здравоохранения Москвы. Однако порой происходит иначе: выбираются помещения, подходящие по метражу, но не привязанные к конкретному микрорайону. Например, нам предлагали помещение, подходящее по всем критериям, кроме расположения — через дом находится городская поликлиника, - рассказывает Сергей Бешев. -  Идеальная схема взаимодействия - город определяет потребности населения и подсказывает, где разместить клиники, а мы вкладываем средства в их ремонт, оборудование и эксплуатируем.

Очевидно, что вопрос: оправдает ли проект «Доктор рядом» надежды, возложенные на него правительством Москвы и самими инвесторами, пока остается открытым. Но посетители форума жителей района Некрасовка уже активно обсуждают открытие новой клиники и радуются возможности получать медицинскую помощь в шаговой доступности от дома. Посетивший клинику в начале мая мэр Москвы Сергей Собянин тоже остался доволен увиденным:

—Программа приобретает солидные очертания. Мы предполагаем, что около полумиллиона человек будут посещать такие небольшие поликлиники, которые отчасти разгрузят городские ЛПУ, делая более доступной медицинскую помощь в Москве.

По его словам, до конца года еще около 60 помещений будут выставлены на торги.


Предыдущая публикация Следующая публикация

Медиа Центр

  • 22 Сентября 2017

    Правкомиссия предложила одобрить дистанционную продажу безрецептурных лекарств

    Комиссия по законопроектной деятельности одобрила с учётом состоявшегося обсуждения законопроект о дистанционной розничной торговле лекарственными препаратами. Предлагается предоставить право розничной торговли безрецептурными лекарственными препаратами для медицинского и ветеринарного применения дистанционным способом. 

  • 22 Сентября 2017

    Российские ученые создали нанозвезды, способные находить и уничтожать рак

    Ученые из Национального технологического университета "МИСиС" совместно с коллегами из Института ядерной физики имени Саха (Калькутта, Индия) смогли синтезировать стабильные золотые наночастицы в форме звезд для борьбы с онкологическими заболеваниями. Недорогие и нетоксичные наночастицы позволят эффективно диагностировать рак на ранних стадиях и точечно уничтожать пораженные клетки. Результаты исследования опубликованы в научном издании Journal of the Chemical Society.

Перейти в медиа-центр